媒体报道

从“大锅饭”到“创新引擎”:宗馥莉与娃哈哈2.0的变革之旅

发布时间:2024-09-23 11:15:38 文章来源:中贸集团 阅读次数: 139
  

9月18日,娃哈哈召开了第八届职工代表大会第六次会议,这也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。

会上,宗馥莉就近期“娃哈哈将取消干部分红”的传闻首次公开做出回应。

她表示:“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效,而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

如此回应有何用意,这一说法透露出娃哈哈怎样的战略方向和发展信号?

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宗馥莉挥刀向内

早在本月初,重掌娃哈哈的宗馥莉就再次被一则“员工集体诉讼维权”传闻推进舆论漩涡。

有媒体报道称,多位娃哈哈集团前员工和在职职员表示,因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权,已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序,等待法院正式受理。

对此,娃哈哈发布官方声明,对上述媒体报道内容逐一作出否认。

真相究竟如何,我们或许不得而知。但宗馥莉此次的公开回应,无疑在某种程度上给了娃哈哈员工们一颗“定心丸”。

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值得注意的是,职代会现场,宗馥莉言辞犀利地指出,娃哈哈内部存有“搭便车”“坐快船”的思维惰性,在娃哈哈发展的过程中,有的人慢慢懈怠了,想躺在功劳簿上。

与此同时,她还强调无论是新员工,还是老员工,愿意改变、愿意学习,就有很大机会获得比既定分红更高的回报。并在现场授予了来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”,每人奖励1万元现金。

从以上言行来看,宗馥莉将“绩效”引入分红制度,重新定义与员工之间的关系,嘉奖肯吃苦、肯干的员工,既有敲打“躺平老人”的意味,也给娃哈哈的“新血液”们带来了希望与机会。

毫无疑问,宗馥莉在向娃哈哈内部传递出一个强烈的信号:时代变了!

更具现代化管理理念背景的宗馥莉要将“拼搏精神”引入娃哈哈现有的“家文化”,以全面的企业制度,成就精细化管理的娃哈哈,实现其“迈向世界舞台”终极目标。

对此,有人质疑宗馥莉是“资本家做法”,寒了老员工的心;也有人支持宗馥莉,认为员工就应该凭本事吃饭,用绩效说话无可厚非。

但无论如何,对于娃哈哈来说,要想实现进一步发展,此次改革不可避免。

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实际上,娃哈哈的营收自2013年达到峰值后,便面临着增长乏力的困境。正因如此,娃哈哈早在6年前就做出从老员工手中回购股份的重大决策。

值得注意的是,上月底,娃哈哈刚发生工商变更。宗馥莉接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理;张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务,新增叶雅琼、费军伟等为董事,王国祥为董事兼副总经理。股权穿透显示,宗馥莉持股比例为29.4%,是娃哈哈的实际控制人和受益所有人。

从时机来看,掌握娃哈哈管理权还不足一月,宗馥莉便挥刀向内,这无疑也为其能否坐稳“一把手”带来了新的挑战。

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娃哈哈刀锋向外

值得注意的是,“内忧”之外,步入宗馥莉时代的娃哈哈外部也正迎来竞争对手的猛攻。

从其去年的500亿的业绩来看,相较于2022年的512亿元和2021年的519亿元,呈下滑状态,反观其主要的竞争对手却在上涨。

特别是2024年以来,饮料市场激烈更加激烈,为应对行业竞品对其主营业务的冲击,娃哈哈也只能被迫打起价格战,将其瓶装纯净水的价格降到了1元以内。

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被动迎战之外,可以看到,娃哈哈也在主动出击,在渠道、产品等方面动作频频。

尤其是在渠道方面,为做好终端铺货,娃哈哈正全力投放线下冰柜。并且为应对销售激增和人手不足问题,娃哈哈还将销售人员工资上调150%。总之,按宗馥莉的话说,就是要“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。

这也是宗馥莉努力解决“联销体”机制的现行弊端,加强对终端掌控能力的重要举措。

在产品方面,娃哈哈也加快了推新速度,发力无糖茶饮等当下热门赛道。但从推新产品内容来看,目前娃哈哈仍处于“跟风”阶段。

但值得注意的是,目前娃哈哈也正在加大对受年轻人关注的电商平台的投入,并开展高频率的营销活动,以加强与年轻一代的链接。

此外,如今的娃哈哈掌门人宗馥莉曾将“年轻化”视为娃哈哈重振江山的出路,也为娃哈哈未来的产品走向带来了可期待的空间。

今年以来,外界对娃哈哈投入了较大关注。

但对于娃哈哈这艘体量庞大的“巨轮”来说,一些“积重难返”的问题已然制约着其前进的脚步,如何平衡好各方利益,在企业内部形成一致向前合力,无论是对宗馥莉,还是对娃哈哈自身来说,都是一个不小的课题。


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